周建華·領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家

老師擁有25年資深的精益領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團隊成功籌建新工廠、從匈牙利成功轉(zhuǎn)移項目、成功改造工廠實現(xiàn)精益變革、對并購的日本企業(yè)成功進行團隊建設(shè)和協(xié)調(diào)，為集團公司搭建精益變革框架和6sigma管理體系，老師了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，解決企業(yè)在管理問題上的痛點。老師通過多年的實踐與摸索，并結(jié)合企業(yè)的實際出版了系列管理課程，出版作品如下：《如何有效實施6sigma》《DOE生產(chǎn)實驗設(shè)計》《品管七大手法》 ★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓(xùn)老師，為企業(yè)和社會培養(yǎng)多批次600多位黑帶和綠帶學(xué)員，為6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻。 ★ 美國園林機械有限公司任職運營總監(jiān)，老師曾為企業(yè)搭建精益管理體系，整合澳大利亞、臺灣、印度、韓國、蘇州等亞太區(qū)各分公司，同步推進精益變革。帶領(lǐng)團隊成功從匈牙利工廠進行項目轉(zhuǎn)移并實現(xiàn)快速量產(chǎn)，每年通過增加精益項目為企業(yè)實現(xiàn)超過1500萬元降本的收益。 ★ 德準精密模具任職總經(jīng)理期間，老師面對電腦周邊設(shè)備利潤急劇下降處境，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略定位，帶領(lǐng)團隊另辟新產(chǎn)品線開發(fā)汽車沖壓零部件，經(jīng)一年的努力，初見成效，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步轉(zhuǎn)型，對組織架構(gòu)進行必要調(diào)整，同時進行核心團隊培養(yǎng)，親自培訓(xùn)，打造新團隊，豎愿景，立規(guī)則，快速提升團隊能力。 ★ TFC股份首席運營官COO，任職期間，老師帶領(lǐng)團隊進行車間改造，重新布局產(chǎn)線，重組管理團隊，改革績效制度，制定年度預(yù)算和目標，三個月內(nèi)成功實現(xiàn)連接器事業(yè)部產(chǎn)量翻三番，使虧損一年的事業(yè)部快速實現(xiàn)盈利。同時，整合并購的廣州和日本團隊，協(xié)調(diào)團隊矛盾，開展多梯次培訓(xùn)，和團隊建設(shè)活動，最終使團隊消除隔閡，形成合力，2017年底使合并的新公司實現(xiàn)盈利。老師同時帶領(lǐng)團隊推動集團公司實施精益生產(chǎn)，并搭建精益生產(chǎn)體系框架，培養(yǎng)多批次精益核心團隊共150名學(xué)員，與企業(yè)的八大產(chǎn)品事業(yè)部同步推進精益活動進行降本增效，實現(xiàn)企業(yè)年收益1100萬元，實現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。

常駐地
蘇州市

課程
14 門

案例
364

【周建華老師】11月29-30日受邀為某生產(chǎn)制造企業(yè)講授《FMEA失效模式效應(yīng)分析》

2024-11-29 11:33:23

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【周建華老師授課動態(tài)】周建華老師11月29-30日受邀為某生產(chǎn)制造企業(yè)講授《FMEA失效模式效應(yīng)分析》周建華老師課程主要是為學(xué)員講解相關(guān)的內(nèi)容、要求、信息流、實施步驟和方法；包括過程流程圖、PFMEA、DFMEA、設(shè)計矩陣、控制計劃等工具，幫助學(xué)員了解通過實施FMEA的過程，掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過程等；通過沙盤演練，案例分析，為學(xué)員提供系統(tǒng)化質(zhì)量風(fēng)險預(yù)防的方法

周建華

領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力，溝通管理，中高層干部能力提升，項目管理

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